简历是求职者和申请人之间的第一次接触。下一步的发展主要取决于简历信息是否能满足工作需求。在制作简历时要注意这个九不，这将大大提高你的交付成功率！1.没有排版等基本错误不要因为使用模板而放弃检查，检查是否有排版和语法错误。使用文本处理软件时，使用拼写检查项目，请您的朋友检查您可能忽略的错误。2.不要压缩字体如果你需要用两页纸完成简历，清楚地呈现你想呈现的一切，不要因为...
简历和面试对求职哪一个更重要，这里我将统一回答，这个问题实际上是一个白痴问题，如果简历不能通过，面试从哪里来？所以，如果你想得到一份好工作，你必须写一份好简历，那些容易被录取的简历和不被录取的简历有什么区别？简历容易录取1.页数短而全面简历不需要精致花哨的设计，一页的简历看起来很薄，但只要全面就恰到好处。2.内容简洁，逻辑清晰简历可分为七部分：个人概况、教育背景、个人技能、证书...
你处于这样的状态吗？上班的时候没精打采，心里的闹钟已经开始倒计时了。上班取决于时间。下班时间一到，整个人兴旺发达，然后投入到自己的生活中。如果是这样，那就意味着你在做一份你根本不喜欢的工作。 据了解，许多人对他们现在从事的职业感到不满意。其他人认为从事他们不喜欢的工作并不重要。工作就是工作，兴趣就是兴趣。工作只是为了解决生存的需要。兴趣可以在业余时间完成。这些人把工作和私...
一、面试类型：1.行为面试:行为事件面试全称（BEI），它是由哈佛大学心理学教授麦克米兰教授于20世纪70年代初创立的。严格地说，行为面试更多的是一种技术，它越来越渗透到不同的面试设计中。行为事件面试方法是通过一系列问题收集代表性事件中具体行为和心理活动的详细信息。根据申请人对以往工作事件的描述和问题，利用质量模型来评估申请人在以往工作中的质量，并推测他们在未来工作中的行为。2.场景面试。场景面试可以根据不...
统计数据显示，目前绝大多数企业都有相对稳定的招聘和选拔制度，但不到10%的企业具有离职员工关系管理意识，建立了面试记录制度，可以根据离职面试记录进行数据处理，建立员工流失的关键要素分析和成本分析，不到1%的企业开始基于分析报告改善公司内部管理和组织文化建设.事实上，从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。那么，如何利用这些人力资源，让他们在即将离开或离开公司后继续为公司做出贡献呢？离职面试和...
案例简介 古，男，53岁，原上海机械设备厂员工，自1996年6月起，按月领取生活费。2000年4月，工厂被上海另一家机械制造公司（以下简称机械公司）合并，古的劳动关系也转移，仍保持待机状态，机械公司将支付古的生活费。2012年3月20日，古向机械公司发出书面单方面终止劳动合同通知，但机械公司不承认古的终止通知，未办理退休手续，并继续向古发放4个月的生活费。2013年2月，法院裁定双方的劳动关系于2012年3月20日终止。同年3月...
越来越多的企业关注员工关系管理，越来越多的企业关注和谐。企业应该怎么做？短期内，企业要完善机制，建立健全维持良好员工关系的手段，体现在：一是建立有效的信息渠道。及时准确的信息是企业决策的基础。许多企业经理在决策过程中依赖于较低的信息准确性，无法准确判断员工关系的现状和未来的发展趋势。因此，企业必须建立有效的信息渠道，该渠道体现在两个方面：一是正式的报告系统，企业建立有效的报告系统监控各业务领域，报...
员工关怀首先要做好需求分析通过了解整个团队的士气、氛围和效率，分析员工的心态和工作状态，掌握员工关护理需求，确定整体改进的思路和关键点，可以制定有针对性的护理方法。一般来讲需求需求分析的方法有以下四种：日常观察和反思：通过观察和反思，发现员工需要通过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，从根本上解决问题。员工讨论:利用讨论和头脑风暴，重点了解舆论，把握问题重点。员工沟通日：定期进行，制定不同的主题和...
众所周知，著名的巴雷 特殊规则，即20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了巨大的灵感，进而形成了核心员工管理的理论。所谓企业核心员工，是指能够真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力过硬，而且与企业价值观一致。虽然员工流失和人才流动是正常的，但企业负担不起核心员工的损失。因此，如何留住核心员工也是企业需要深入思考的一个重要问题。核心员工是企业间竞争的关键。20%的核心员工创造了80%的业...
一份专业的简历应当符合以下9 点：1、要疏密有致、主次分明2、控制在一页范围内3、各种级别的字体要选择适当4、不要使用框格5、不要出现Resume字样6、不要以学校的Logo和名称作为页眉7、不要出现个人隐私资料如性别，生日， 出生地等8、 将长串数字分开写，降低辨识的难度9、书名、杂志名、电影名、音乐专辑名、英文中出现的外文（包括拼音，人名除外）用斜体在打印你的简历时，应该注意：1、要使用白色或奶白色纸张 不要选择...
