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中国企业人力资源管理发展的四阶段

转载 职场问答

请用微信扫一扫 2022-11-21 18:14 {{clickNum}}

大家都知道,得人才得天下,人才是重要的组织财富和个人资本。新经济、新常态、新观念、新潮流、转型期在引领影响着人才成长,尤其是高层次人才的高质量,高效能配置。那么我们国家的人力资源管理发展是如何进入到今天的这个阶段呢?我们来盘点一下。

第一阶段,人事行政管理,从 20世纪 40~70年代,以人事行政事务为主体内容,关注 “事务 ”。

第二阶段,人力资源专业职能管理,从 20世纪 70~80年代,以人力资本理论、行为科学原理等为基础,以技术性和模块化的发展与应用为主特征,既关注事,也关注人。

这一阶段发展的几个关键人物和节点,首先是关注效率、提出 “科学管理 ”的泰勒。泰勒从研究工人的时间动作开始,通过时间、动作的标准化管理来提高工人的生产效率,进而提高组织的效率。其次是彼得德鲁克, 20世纪五六十年代,他提出 “人力资本 ”概念,认为:人作为一种特殊的资源,具有内在的潜力和活力,是一种可创造价值的资源,应区别于其它资源。

第三阶段,战略人力资源管理, 20世纪 80年代 ~21世纪初,以企业战略和竞争优势原理为基础,以人力资源管理如何系统支持企业的战略成功和竞争优势为核心命题,从组织角度关注人、制度与企业整体竞争优势一体化整合。这一阶段是中国企业管理很重要的一个发展阶段,事实上这一阶段到现在还未完全完成,因为绝大多数中国企业的经营管理还是机会导向而不是战略导向,只有少数国内先进的企业真正将人才作为优先发展的战略性资源并付诸时间进行探讨。

第四阶段,人力资本价值管理, 21世纪初至今,通过人力资源管理的知识化、归核化、价值化、流程化以及平台化建设,增强组织对人的价值的关注;人力资本有限投入,人力资本参与利润分享和经营决策;致力于提升人力资本价值与知识价值。

在知识经济与互联网时代,人力资本日益成为企业价值创造的主导要素,人力资源也真正成为企业的第一资源,成为企业所有要素中最具有活力、最具创造力的的生产要素,成为企业成长和发展的第一推动力。

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