总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。助理总经理的工作职责一、职责概要：协助总经理制定、实施和实施各项业务发展战略和计划，实现业务管理目标。二、工作内容：1、协助总...
一、简历最重要的是要有针对性 这个针对性有两层含义：一是简历要针对你所应聘的公司和职位;二是你的简历要针对你自己，写出自己在大学的亮点。 写简历前将自己在大学的学习、社会工作和生活仔细回想一遍，写下有亮点的事情。如成绩优秀，获得过奖学金或者获得过什么竞赛奖励等;如参加过学生会工作、学生社团工作，到哪些单位实习过，组织过什么活动，取得什么业绩等;如自己在大学里做过什么有意义的事等。找出自己与众不同的...
在求职面试中，大多数面试考官会要求考生进行自我介绍，一方面了解考生的一般情况，另一方面情况，另一方面，他们可以调查申请人的口才、适应能力、心理承受能力、逻辑思维能力等。不要低估这种自我介绍。他不仅是给面试官留下深刻印象的垫脚石，也是推销自己的好机会，所以我们必须抓住它。申请人应注意以下几点： 接到面试通知后，最好在家做一份自我介绍草稿，然后试着讲几遍，感受一下。 2.在介绍自己时，首先要礼貌地...
首先，请报告你的姓名和身份。也许考生在迎接面试官时已经告诉了对方，面试官可以从你的登记表、简历和其他材料中了解这些情况，但请主动提及。这是一种礼貌的需要，也可以加深面试官对你的印象。 其次，你可以简要介绍你的教育、工作经验和其他基本的个人情况。请向面试官提供关于你个人情况的基本和完整的信息，如：教育背景、工作经验、家庭概况、兴趣爱好、理想和负面报告等。这部分...
全面观察一个面试者是否符合岗位要求的步骤：1、要求面试者简单自我介绍，了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历，从而对面试者有个初步的印象和判断；2、了解求职者的兴趣和爱好，从而判断其性格特征和工作能力；3、询问面试者为何应聘相关岗位，具体了解过往相关经历及工作内容、薪资、工作时间等，判断面试人是否适合该岗位要求及对方心理期望薪资和福利，计算录用成本及工资区间；4、如该岗位涉及加班或者出差，需询问面试...
一、良好的组织协调能力财务经理应培养财务部门成为具有凝聚力和战斗力的团队，领导其完成企业提供的既定任务和目标。作为一名财务经理，您还需要与工商、税务、银行等外部单位保持适度的沟通，有利于未来的工作，并在原则的前提下灵活处理问题。二、领导能力作为企业一个部门的重要负责人，财务经理应该学会有效地培训和使用员工，以及如何在保持权威的同时与下属合作。在利益分配和工作量方面，使员工形成合作、团结、向上、默契...
1、微软的"车轮战"微软面试应聘者，一般是面对面 地进行，但有时候也会通过长途电话，每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人，方式都是"一对一"。主考官是各方面的专家，每个人都有一套问题，具有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量。每一位考官在面试完成后，都会做出"强烈赞成聘用"、"赞成聘用"、"不能聘用"、"绝对不能聘用"四个方面的评估，并立即给其他考官发出电子邮件，说明他对应聘者...
面试，作为企业人员素质测评中一种非常重要的方法，已逐步被各大企业在招聘录用和选拔人员时广泛采用。与笔试相比，它更直观、深入，不仅可以评价出应试者的素质状况、学识水平，还能评价出应试者的能力、才智和心理特征等。面试就是招聘者面对面地询问应聘者各种问题，并要求其用口述的方法回答，招聘者根据其在面试过程中的表现和回答问题的正确程度，予以评定成绩的一种考核方法。我们通常实施的两种面试方...
1、 企业对岗位需求没有定位或缺乏正确的定位 企业在招聘时企业缺乏长远的人力资源规划，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。缺乏详细的工作分析和职位说明书。企业中没有明确的工作分析报告对岗位性质的调查和说明是空缺招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。还有一些企业的职位说明书每年都一样。他们的人事管理人员常常利用过去的职位说明...
1、人员招聘缺乏规划，对岗位分析没有全面认识 目前很多企业在招聘前，没有结合企业的发展战略制定出合理的人力资源规划，只是在需要用人时才会提出招聘计划，似乎只是把它当作临时性工作，现需现招。这样在招聘过程中就对本身需求的岗位没有充分认识，对所需的人才结构、层次、类型以及数量和轻重缓急等没有合理的规划，造成选人时的盲目，最终虽然短时间内可能满足了企业的用人需求，但是员工队伍很难稳定，自然引起人才流失率...
